Dr. Gert Schade - SCM Interim Management & Consulting

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Ver. 11.0

Die Kluft zwischen Theorie und Praxis überbrücken.

Logistik ist keine "rocket science", vielmehr zu einem großen Teil gesunder Menschenverstand. Meine Stärken sehe ich in der Verknüpfung methodischen Vorgehens mit einer pragmatischen can-do-Einstellung. Neben dem Fachwissen haben für mich auch Soft-Skills entscheidenden Anteil am Erfolg eines Projekts. Dazu zählt transparente Kommunikation und das Orchestrieren fachbereichsübergreifender Teams - "on-site" wie auch "remote".

In Anbetracht immer komplexer werdender Anforderungen und Lösungen (Beispiel "Robotik") gilt es den für das jeweilige Unternehmen und Projekt richtigen Grad an Komplexität zu bestimmen. Nicht immer ist die Vollautomatisierung das erstrebenswerte Ziel, umgekehrt sollte man aber auch durch gute Vorbereitung den Mut fassen, neue Pfade zu betreten und Innovationen einzuführen.



Standardisierung und Individualität in Einklang bringen.

Zweifellos bringt eine Standardisierung der Unternehmensabläufe eine Reihe von Vorteilen mit sich. Aber auch hier ist gesundes Augenmaß zu wahren, damit wesentliche Alleinstellungsmerkmale erhalten bleiben.



Nachhaltigkeit: Vorausschauend planen, intelligent wachsen.

Mit zunehmendem Grad der Automatisierung nimmt auch die Abschreibungsdauer logistischer Betriebseinrichtungen zu. Andererseits sind die zukünftigen Volumina und Artikelstrukturen nur bedingt prognostizierbar. Hier sind intelligente Lösungen mit ausgewogener Flexibilität erforderlich. Sie müssen skalierbar sein und die Fähigkeit besitzen, sich auf Veränderungen in ihrem Umfeld einzustellen. Dazu zählen etwa veränderte Artikel- und Auftragsstrukturen oder neue Vertriebskanäle (z.B. B2B um B2C erweitern).